Una de las primeras preguntas que todo emprendedor se hace al iniciar un negocio/proyecto es: ¿De dónde vendrá el capital inicial?

En este episodio hablamos TODO acerca del dinero necesario para arrancar una empresa.

 

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Una de las primeras preguntas que probablemente te harás:

¿De dónde vendrá el capital inicial?

Con demasiada frecuencia, la gente piensa que la respuesta es recaudar dinero de personas ajenas. Si está construyendo algo como una fábrica o un restaurante, es posible que necesite ese dinero en efectivo. Pero muchas empresas no necesitan infraestructura costosa, especialmente en estos días.

Estamos en una economía de servicios ahora.

Las empresas de servicios (por ejemplo, consultores, compañías de software, planificadores de bodas, diseñadores gráficos y cientos de otros) no requieren mucho para comenzar. Si tienes un negocio así, evita la financiación externa.

De hecho, no importa qué tipo de negocio esté comenzando, obtén la menor cantidad de efectivo que pueda. Gastar el dinero de otras personas puede sonar genial, pero hay una soga adjunta.

Este es el por qué:

Renunciarás al control. Cuando recurres a personas externas para obtener financiación, también tienes que responderles. Eso está bien al principio, cuando todos están de acuerdo. ¿Pero qué pasa en el camino? ¿Estás comenzando tu propio negocio para recibir órdenes de otra persona? Recauda dinero y eso es lo que terminarás haciendo «.

«Cobrar» comienza a triunfar en la construcción de un negocio de calidad. Los inversores quieren recuperar su dinero, y rápidamente (generalmente de tres a cinco años). La sostenibilidad a largo plazo se va por la ventana cuando los involucrados solo quieren retirar dinero tan pronto como pueden.

Gastar el dinero de otras personas es adictivo. No hay nada más fácil que gastar el dinero de otras personas. Pero luego se te acaba y necesitas volver por más. Y cada vez que regresas, toman más de tu compañía.

Cambias tus prioridades: Terminas construyendo lo que los inversores quieren en lugar de lo que quieren los clientes.

Recaudar dinero es increíblemente molesto. Buscar financiación es difícil y agotador. Lleva meses de reuniones de presentación, maniobras legales, contratos, etc. Esa es una enorme distracción cuando realmente debes concentrarte en construir algo grandioso.

No vale la pena. Escuchamos una y otra vez de los dueños de negocios que han seguido este camino y lo lamentamos. Por lo general, ofrecen una variación en la historia de la resaca de inversión: primero, obtienes ese rumor rápido de inversión. Pero luego comienzas a tener reuniones con tus inversores y / o junta directiva, y piensas: «Oh, hombre, ¿en qué me he metido?» Ahora alguien más está tomando las decisiones.

Antes de meter la cabeza en esa soga, busca otra forma.

 

Necesitas menos de lo que piensas:

¿Realmente necesitas diez personas o dos o tres lo harán por ahora?

¿Realmente necesita $ 500,000 o es $ 50,000 (o $ 5,000) suficiente por ahora?

¿Realmente necesitas seis meses o puedes hacer algo en dos?

¿Realmente necesita una gran oficina o puede compartir espacio de oficina (o trabajar desde casa) por un tiempo?

¿Realmente necesita un almacén o puede alquilar un pequeño espacio de almacenamiento (o usar su garaje o sótano) o externalizarlo por completo?

“¿Realmente necesita comprar publicidad y contratar una empresa de relaciones públicas o hay otras formas de hacerse notar?

¿Realmente necesita construir una fábrica o puede contratar a alguien más para fabricar sus productos?

“¿Realmente necesita un contador o puede usar Quicken y hacerlo usted mismo?

¿Realmente necesita un departamento de TI o puede subcontratarlo?

¿Realmente necesita una persona de soporte a tiempo completo o puede manejar las consultas por su cuenta?

¿Realmente necesita abrir una tienda minorista o puede vender su producto en línea?

¿Realmente necesita tarjetas de presentación elegantes, membretes y folletos o puede renunciar a esas cosas?

«Tú entiendes. Tal vez eventualmente deba ir por la ruta más grande y más cara, pero no ahora.

No hay nada de malo en ser frugal. Cuando lanzamos nuestro primer producto, lo hicimos a bajo precio. No obtuvimos nuestra propia oficina; Compartimos espacio con otra empresa. No obtuvimos un banco de servidores; solo tuvimos uno. No hicimos publicidad; promocionamos compartiendo nuestras experiencias en línea. No contratamos a nadie para responder los correos electrónicos de los clientes; el fundador de la compañía les respondió él mismo. Y todo salió bien.

Grandes empresas comienzan en garajes todo el tiempo. La tuya también puede.